1. 南昌seo，民宿行业好不好做？
如果你想做民宿，有一个民宿梦，那你需要考虑这些问题：
1.线上SEO，自媒体宣传的方案和渠道准备
2.客人预定后到退房面临的系列准备：
1）发送具体地址或对特殊客人的接待
2）提供必要的入住指导甚至简单的旅游攻略
3）提供必要的用品：一次性洗漱用品，如果可以提供出乎意料的赠品则会加分哦
4）客人退房后的检查和退房的方式
5）退房后清洁的流程，布草清洗的方式和晾晒场地
6）客人离开后的沟通，如何引导保证好评
7）突发情况的预防和解决
3.精力投入外，你还要算好每月多少入住率可以抵掉一个月的运营总成本，剩余的利润需要积累多久，才能开始盈利
做民宿需要你有坚持的恒心
2. 现在大家都什么工作？
我1990年在武汉学习三年计算机大专毕业，后来又脱产学习高级工两年，脱产学习中级工半年培训，我已经51岁了，动手能力很强，我在上海从事电工，我现在拿到手的工资只有4500块，公司不包吃不饱住，个人感觉年龄大了，工资收入也很低，一个人在外单身生活很艰苦，去掉生活费，交通费，和房租，每年可以存1万多块钱回老家，我看到上海的房价那么高，消费那么高，我过的不幸福。
3. 你怎么理解创业？
本人从事商业与管理咨询的工作，目前就职于国内NO1的咨询公司，自己也开过公司。
这个问题其实很难回答，不是问题本身难以回答，而是没法回答到与你精确匹配的答案，毕竟每个人的资源、能力、擅长、背景都不一样。不过，就我目前的认知可以提供一个系统框架供你参考：第一步，是选择赛道和项目我们经常说选择大于努力，可以这么说，很多人的创业还没有开始，就注定了失败。举个例子，如果有两个项目，一个需要你投资10万，另一个需要你投资50万，看上去这两个项目的收益率、风险都差不多，你选哪一个？答案是哪一个都可以，但核心的评价标准是看你兜里面有多少钱。因为创业本身是一件失败率极高的事情，对于绝大多数普通人来说，必须考虑到创业失败之后对于自己生活的影响。千万别听信有一些所谓的“创业导师”跟你说的一定要置之死地而后生的创业理念，这样会极大概率导致你的家破人亡、妻离子散、倾家荡产。创业，一定要看三个重点：赛道的优劣，投资的可行性，风险预判。这个世界上永远有认知差，有的人耗费了巨大的精力、时间、成本、资金、顶着巨大的风险，选择了一条难走的路，但同时，如果告诉他，其实可以不用这么辛苦，另外还有一条路，完全可以更轻松，难不成非要与自己过不去吗？但这种信息差、认知差是一直存在的，所以你看到会有人明明有更好的选择，但却走了一条坎坷的路。第二步，定位定位的核心在于产品定位、客户定位和价格定位，这个是定位的最核心要素。当你的赛道选定之后，就需要开始着手策划你具体操盘项目的落地抓手。记住，产品永远是工具，是为了解决客户问题的一个载体，千万不要迷恋产品本身。产品性能过关，永远是及格线，但绝对不是你的成功要素。华为的任总就说过，我们是商人，而不是科学家、工程师，做产品是要赚钱的，千万不要相信所谓的什么工匠精神、极致主义，这些作为噱头宣传还可以，但作为商业思维，一定要把你的产品、客户、价格这三者形成匹配。第三步，搞流量搞流量分为线上和线下，就比如我现在写的这篇文章，本身也是搞流量。选择那些流量大、成本低，并且与你的产品、客户相匹配的平台，这一点理解起来很简单吧。就比如如果你是做女性产品的，那小红书肯定要上一下，而如果你是做本地生活的，那美团、点评、抖音必不可少。搞流量的核心其实就是广告，而广告的内核还是在于内容，流量渠道你可以去花钱来买，但内容还是需要你自己来把关。传播内容的核心在于：差异化、关联性、重复、共鸣、裂变。以差异化为例。我们在宣传自己的时候一定要记住，你所宣传的卖点和你的真正的产品完全是两回事。同样是汽车，奔驰的舒适、沃尔沃的安全、宝马的驾驶乐趣，这些都是卖点，而不是产品本身。差异化的目的在于让消费者看到你。就好像一颗黄豆在一堆黄豆里面，消费者看见了，但没有真正的看见，只有当一颗绿豆在一堆黄豆里面，消费者才能真正的看到。第四步，提高转化流量搞来了，需要把这些准客户真正变成你的付费客户，从而提高你的营销费用使用效率。转化的包括两个方面，一个是渠道网络，另一个是销售能力。我们以销售能力为例。如果你做过销售的话，就会有体会——公司销售业绩不好，为什么？实际上，答案包括好几个可能的因素。销售流程、工具、销售人员能力、销售环节的分工，都会影响。如果你发现你的转化率比较低，就需要把从准客户来，一直到离开，整个流程全部摸排一遍，看看到底是哪个环节除了问题。创业、经营本身就好像是解密游戏，不断的会有问题弹出，然后就是找答案。第五步，运营交付到了这个环节，你需要打通这样的一个逻辑框架：客单价*客户购买频次*复购率*现金流*交付效率*利润率（管理水平）解释一下，在有客户的条件下（流量和转化到位），你必须思考如何尽可能的提升你的利润，因此，上述的这个公式每个环节都是你排查的要点。我们以其中的复购率举例。要知道，你的客户为什么下次还会找你购买呢？无非是三个理由：情感、利益、离不开你。这几年经常提到的所谓私域，其实本质上就是将产品、商业拟人化，让客户有了被关注、被个性化、区别对待的感觉。利益呢，无非就是针对老客户快要续费、二次消费的时候，提供折扣、积分。什么叫离不开你呢？就是增加客户离开你的成本。经典的案例就是吉利刀片和打印机的墨盒。第六步，资本扩张赚钱的三条路径：产品、商业模式和资本化，最后的资本化是赚钱最多的一条路，但同时也是最难的一条路。为什么？因为很多项目不具备资本化的可能性。比如，餐饮行业目前最大的品类依然是火锅，原因无他，就是因为火锅能够极大程度上摆脱对于人的依赖，汤底、蘸料可以通过标准化配送解决，不像一些中餐，大厨看到老板赚钱了就要求涨工资，一旦撂挑子，餐馆就倒闭。具有资本化可能性的项目通常要具备可复制的性质。在这个之上，如果还能够边际成本下降就更好了。而如果在具备“网络效应”，那就是极品。什么是网络效应，就是你的客户越多，你的项目就越值钱，并且是指数增长，比如微信、比如facebook。如果你觉得这篇文章对你有所启发，想要系统掌握商业思维和经营方法的，可以来看看我的原创课程。千聊或者学浪上面，搜索：【原创经典】系统商业思维
系统商业思维写在最后的话——创业是九死一生，但也并不是毫无规律全靠运气。有了一定的商业和财务认知，有了匹配的合伙人（2-3）一起来做，能够极大程度提高成功率。另外，创业不是赌博，千万不要all in，拿出流动资金的30%左右，这样即便失败了也可以承受，不会影响二次创业的心态，否则，一旦失败，万劫不复。切记切记！李振涛资深商业顾问 | 业绩增长与组织发展专家免责声明：本文作者：“游客”，版权归作者所有，观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储分享服务，不拥有所有权。信息贵在分享，如有侵权请联系ynstorm@foxmail.com，我们将在24小时内对侵权内容进行删除。
